À la fin, vous avez des signaux réels : des entretiens menés, une offre soumise, des retours chiffrés. De quoi décider de lancer, de corriger ou d'arrêter : sur des faits, pas sur une intuition.
À la fin, vous avez des signaux réels : des entretiens menés, une offre soumise, des retours chiffrés. De quoi décider de lancer, de corriger ou d'arrêter : sur des faits, pas sur une intuition.
7 jours
Délimiter le problème, choisir une cible unique, écrire l'hypothèse que vous allez tester.
7 jours
Mener de vrais entretiens, distinguer ce que les gens disent de ce qu'ils font.
7 jours
Construire une proposition, fixer un prix, la formuler de façon à ce qu'elle puisse être refusée.
6 jours
La soumettre à des inconnus. C'est le seul test qui compte.
3 jours
Lire les signaux, trancher, et écrire la décision.
La méthode est la même dans les trois cas. Ce qui change, c’est le nombre de regards portés sur ce que vous produisez.
Vous avancez seul, avec la méthode et les critères.
397 €
ou 3 × 139 €
Quelqu'un lit ce que vous produisez et vous dit où ça coince.
797 €
ou 3 × 279 €
Vous voulez trancher vite et ne rien laisser en suspens.
1 497 €
ou 3 × 519 €
Le nombre de places par session est celui que nous pouvons corriger sérieusement. Les paliers avec correction sont donc limités.
Le nombre de places est celui que nous pouvons corriger sérieusement. Une fois la session lancée, la suivante attend qu’elle soit terminée.